Bilan des 100 jours (rapport d’étonnement, validation du budget, mise en œuvre du plan d’action)

28-05-2014

Suite à ces différentes phases, il est important de dresser un bilan des 100 jours et de le présenter au conseil d’administration. Ce bilan doit dresser un état des lieux à l’arrivée dans l’entreprise. Cet état des lieux doit être précis et va permettre de protéger le dirigeant par rapport aux risques liés aux erreurs de gestion qui auraient pu être engagées avant son arrivée.

Cet état des lieux est suivi du plan d’action et des chantiers engagés pour mettre en œuvre la stratégie validée par le conseil d’administration.

A l’issue de cette période de 100 jours et la remise de son plan stratégique et du plan d’action associé, le nouveau dirigeant doit demander à ses actionnaires une lettre de cadrage (mission) précise.