La stratégie (définir ou redéfinir la stratégie avec les proches collaborateurs)

26-05-2014

La redéfinition de la stratégie peut être protéiforme. Il peut s’agir de recentrer le business sur un ou des produits, d’identifier les enjeux principaux (les « 80/20 ») ; ou de formaliser la ligne directrice de l’entreprise.

Il est essentiel de formaliser la vision long terme de l’entreprise, sa mission et ses valeurs pour fédérer l’ensemble des équipes sur un même projet et donner redonner du sens.

L’idée à retenir est la rapidité d’action nécessaire. En effet, le nouveau dirigeant n’a que peu de temps pour insuffler un nouveau rythme à l’entreprise.

Une clé possible pour y parvenir est de définir dans un premier temps des « early wins », afin d’insuffler un management de l’action. Il ne faut pas avoir peur de se tromper,  car cela vaut toujours mieux que l’inaction.

Ces premières actions doivent être communiquées au maximum au sein de l’entreprise et au-dehors, afin d’assoir son leadership.

Ces premières décisions sont porteuses d’une lourde symbolique sur la capacité du dirigeant à prendre des décisions