Le plan d’action – Budget

27-05-2014

Une fois que la nouvelle ligne stratégique de l’entreprise est définie et validée par le conseil d’administration, le dirigeant accompagné par sa nouvelle équipe de direction qu’il aura choisie devra construire un plan d’action sur 3 ou 5 ans pour sa mise en œuvre et le budget associé...

La stratégie (définir ou redéfinir la stratégie avec les proches collaborateurs)

26-05-2014

La redéfinition de la stratégie peut être protéiforme. Il peut s’agir de recentrer le business sur un ou des produits, d’identifier les enjeux principaux (les « 80/20 ») ; ou de formaliser la ligne directrice de l’entreprise. Il est essentiel de formaliser la vision long terme de l...

L’arrivée dans l’entreprise

25-05-2014

Dans une prise de fonction, les salariés s’attendent au changement. Si le dirigeant ne profite pas de ces 100 premiers jours pour lancer les premiers changements et imprimer sa marque, ce sera très difficile de le faire plus tard. Tout l’enjeu consiste donc à impulser les premiers changements...

Avant la prise de fonction : la préparation

24-05-2014

Avant même sa prise de fonction, le futur dirigeant doit recueillir un maximum d’information sur l’entreprise qu’il va rejoindre. Il ne doit pas hésiter à demander  aux anciens actionnaires (en cas de rachat), ou au conseil d’administration l’ensemble des éléments (comptes annuels, r...

Les 100 premiers jours du dirigeant

23-05-2014

Les enjeux : Avant sa prise de fonction, le futur dirigeant doit définir avec ses actionnaires, son conseil d’administration, voire ses financiers,  les objectifs attendus, les délais et les moyens dont il disposera pour leur mise en œuvre. A son arrivée dans l’entreprise, le dirigean...